Structuur en cultuur in balans
Wat is de basis van een succesvol bedrijf? Het antwoord daarop is eenvoudig: een organisatie die structuur en cultuur in balans heeft. Maar de implementatie daarvan is niet altijd makkelijk. Hans Krol kan daarbij van dienst zijn.
Op welke manier kan Hans helpen? ‘Ik help mee om te bouwen aan een duidelijke missie, visie en strategie. Daar tegenover staat dat de cultuur binnen de organisatie daarop aansluit. De mensen binnen de organisatie zijn allesbepalend voor het uiteindelijke resultaat. De cultuur wordt bepaald door de mensen. De leidinggevenden dragen hier de grootste verantwoordelijkheid omdat zij de missie, visie en strategie moeten overdragen aan de medewerkers. Je krijgt alleen een gezonde organisatie als de balans klopt.
Hoe verbind je de structuur met de cultuur en andersom? Binnen de organisatie gaat het om het samenbrengen van de harde, zichtbare kant van markten, processen en systemen enerzijds en van de mensen die er werken en waarmee wordt samengewerkt anderzijds. Ik houd managers een spiegel voor. Want zakelijke transitie begint altijd eerst bij persoonlijke transitie. Op het ideale moment is de organisatie optimaal in zijn kracht. Met hoofd en hart in balans. Dan pas worden de optimale prestaties behaald.